今年10月28号《亲爱的客栈2》开播了，泸沽湖边的民宿客栈又该沸腾起来了。
其实很多民宿品牌都在这个过程中脱胎换骨，情怀只是一层华丽的外表而已。
对于云南，我们想到的是彩云之南，想到的是皑皑雪山，想到的是苍山洱海，由十九座山峰由北而南组成。
那么多客栈设计中，其中洱海畔的杨丽萍艺术酒店最具代表性，一直以来以85%以上的入住率排名前列。
从区域来看，大部分的民宿都集中在在大理、丽江、版纳、鼓浪屿、三亚这些地方，并且有着各自的品牌。
民宿客栈设计，对人们而言是生活和情怀相结合的综合体，“面朝大海春暖花开”再也不是幻想。
但现实总是很骨感，看似华丽、美好的背后，竟然60%的民宿客栈不赚钱？
毕竟真正的客栈设计走的是情怀路线，相对酒店而言投入的资本也要低的多，品质也是千差万别。
从几十万到上千万，都可以建筑一家民宿，据说最早的民宿是由农家乐演变而成的。
不过其实转型做民宿，每年收入三四十万，除去人工之后，和把房子出租出去的收益是相差不大的。
一切的一切，客栈设计最终多会归结于一个词——入住率，它是民宿运行下去的关键。
而大部分的民宿入住率都在35%以下，这个时候预订平台（OTA）就显得尤为重要。
一些民宿主为了争前三名，通常情况下将20%的佣金返给OTA（预定平台）
因为这是最便捷的营销方式，这些民宿客栈往往75%以上的客户都来自OTA的预定体系。
这就意味着，如果做不到80%～85%以上的入住率，他们还是无法盈利。
第一，景色一定要很美。
第二，旺季一定要有半年以上。
第三，少于万游客流量的地方不去。
客栈设计的环境优美可以说是入住率最直接的影响因素，而服务的优质才是建立一个品牌的最终途径。
并且近几年消费的升级导致人们普遍偏向于追求精神的享受，传统的民宿已然不能满足消费者的需求。
文旅小镇就成为了最后的解决方式，可以说是客栈设计的升级，更可以说是不得已的无奈。
偏重展览的文艺类小镇，偏重运动休闲的户外类小镇以及偏重家庭和谐的农场类小镇……
种种模式都是民宿主为了适应当前的消费心理而转变升级的产物。
并且小镇的模式也可以由单一的民宿客栈变为集群式的发展，招商各种餐饮娱乐项目加入。
如同拼图一般将小镇建设的更加完善，形成规模效应，最终升级成为一个旅游度假区。
不仅可以统一解决物业等问题，还可以“抱团取暖”炒热小镇的“IP”，并且整体的宣传推广
效果更好，更有优势！
大概也只能这样，民宿客栈设计才有可能变得更“暖”，朋友们才会继续“接踵而至”！