多年从事团建行业的经验来看，如果团建过后真有很多人离职，先总结以下几点原因
反人性的项目（导致离职的原因是绝对的！极其反对！）军训（后可能会离职）狼性文化（有可能会导致离职）团建占用周末时间（分偶尔和常常，不太可能导致离职）强制团建，不让请假（加速员工离职的打算）团建让员工自己掏钱（对员工离职起一定性的作用）团建住宿和用餐条件比较差（加速员工离职的打算）团建时拍领导马屁（仁者见仁智者见智）
下面慢慢阐述~
反人性的项目（导致离职的原因是绝对的！极其反对！）
先上图：
图片来源于网络
图片来源于网络
上图不用多说，是极其反对，偶尔看到这样的图文，真是让我从业多年也大跌眼镜~
年轻人生活压力再大，也不愿意承受这样的反人性操作吧~
我都不能称之为团建活动~
军训
观点，有可能会导致离职，特别是后~
先讲一个身边真实小故事~
一次和一位小弟弟朋友吃饭，大学刚毕业参加实习工作~
小弟弟朋友95后，实习工作是在某知名房地产中介公司。
我问：实习工作咋样呀？
他说：离职了~
我问：为啥呀？
他说：公司要求新员工入职参加一个周的军训，直接不去了~
企业角度思考新员工军训~
通过企业文化筛选人才的一项手段！
大家都知道房地产在前些年随着中国经济增长，房价增长特别快，特别是在成都这样的新一线城市（成都房价真没少增长）
资本是逐利的，资本希望看到的是快速增长，既然是逐利+快速增长，那必定有市场竞争~
像房地产这样的行业在前些年增长又特别快，市场竞争是特别大~
身边有朋友，真实的，靠卖房年薪有百万，一年半的时间能在成都买套房~但是也有不少做房地产中介的朋友，一个月三四千的薪资也有很多~
市场竞争就是这样，每个行业都在卷，非常卷~
毕竟金字塔顶尖的面积也比较小嘛，容不下这么多人~
既然市场竞争大，公司对员工的要求一定是高标准，高要求。在实际工作中对员工的业务能力和个人综合能力、素养都有高要求~所以这样的企业也会寻求一种方式，能按照公司的意愿，规范员工的行为，意识，言行举止，综合素养等方面，毕竟走出去见客户和供应商能代表公司的企业形象。
~那么军训形式的团建拓展新员工培训被部分企业采用~
按照市场规律，军训这样的形式这么多年了还有大部分企业在采用，而且不乏一些知名大公司（比如：格力，有兴趣的可以看看孟雨菲在车间穿工服和她身边其他工作人员的穿着言行举止的一些细节）
“中国的制造业，需要军人的气节，需要军人的品质，需要军人的担当！”董明珠--年12月
小弟弟朋友入职的也是一家知名的房地产中介公司，在中国也算顶尖房地产公司，为什么这么多年会一直采用呢？说明军训这样的形式一定是符合市场规律而且是有效的~而且久而久之，已经形成很多采用公司企业文化的一部分~
小弟弟朋友实习让参加军训就离职，其实站在企业角度思考，这也是企业通过企业文化筛选人才的一项手段！企业文化对公司来说很重要，企业文化不符合，工作中真的很麻烦~
如果你说这家知名的房地产公司采用军训这样手段不合适，那为什么身边还有这么多认识的朋友去这家知名的房地产公司工作呢？为什么还有这么多在这样的企业工作通过自己的努力能拿高薪呢~为什么知名的房地产企业和格力这样的企业能做到顶尖呢？
员工角度思考新员工军训~
军训的形式对部分企业是有效的，但员工想的是我要舒服的挣钱（这才是小弟弟离职的原因）
后因为这一原因离职的，应该比较多吧，没有数据统计过~
仁者见仁智者见智吧~有人想努力挣钱拼搏一生，有人幸福快乐安稳一生~
引用罗翔老师的一段话
如果你相信天道酬勤，我命由我不由天，当然它会给你打上一针强心针，让你去努力，但努力的结果，成功失败不是你能决定的，我们需要努力，并且接受它的事与愿违。
法外狂徒--罗翔老师
狼性文化
观点，有可能会导致离职~
经典的栗子：
华为企业文化
但对于现在的年轻人来说，一部分没有我们父辈年轻时候那个年代的拼搏，努力，创新的精神，吃不了苦，所以一部分年轻人会选择离职吧~仁者见仁智者见智~
过去我们也有和华为H3C类似的知名公司策划过团建拓展活动，对方发送来企业文化介绍的PPT好几十页呢~记录的企业文化是非常的详细，还记得那会儿研究他们的企业文化研究了好久，才能策划出符合他们企业的团建活动~
但：有一类以增长业绩为前提的，宣传狼性文化的拓展活动，极其反对！
团建真有这么神奇能快速增长业绩的话，那我们还做团建拓展公司干嘛？完全是悖论~
团建占用周末时间
观点：不太可能导致离职
这个分偶尔和常常团建~
偶尔团建
从业这么多年，一家公司的企业团建拓展年会的频率一般在每年1~3次，大部分每年1、2次比较多（平常只是聚个餐那种团建不算），周末团建的比例基本上占一半儿吧~结合频率来说个人觉得还好吧~
所以因为这样的原因离职，那你就离职吧~
我认为毕竟工作社交和生活社交都得有~
经常团建
每周每月同一批次的员工团建拓展活动~（新员工培训除外）
不可能，站在老板的角度思考，这也太费钱吧~反正我是没有见到过~
如有，也可能会导致离职~公司太有钱了~
每周每月都有聚餐团建
身边真有朋友公司这样，仁者见仁智者见智~
有一部分小伙伴不喜欢也可能导致离职~看个人~
强制团建，不让请假
观点：加速员工离职的计划，可能会导致离职的原因之一
团建应该是企业发起的，员工愿意参加的。
如果员工真有急事比如，病婚丧，急事等，谁还没有个三急呢~应该积极沟通，如果情况属实，应该批准，主要看员工意向~
如果没事儿，纯属员工说谎来欺骗，就是不想参加团建。应该思考一下：
这次活动的形式是否符合我们公司？我们的企业文化是否恰当？再其次员工是否适合我们公司~
说个题外话：
如果团建形式是全公司大理丽江泸沽湖著名景点十日游，还可以带家属不限人数，全程吃住行全包，只需拎包就走，家属费用也全包~这样的团建还人请假吗？过后还有人离职吗？
团建让员工自己掏钱
观点：影响离职的因素之一，占比高。个人不太赞同~
从业这么多年，有接触过几家这样的企业客户，让员工掏钱做团建或付部分钱做团建活动。
大家出来上班打工是为了赚钱的，不是出来花钱的~不赞同！
团建住宿和用餐条件比较差
观点：影响离职的因素之一，对员工离职起一定性的作用
有一次去客户公司拜访，听客户给我讲，之前找的一家团建公司，活动在一个农家乐，住宿房间门是坏的，被子是破损的，房间很脏，主要是还有老鼠和蟑螂，说那次之后感觉特别恶心，再也不找他们家做活动了~
当然还有餐饮不卫生，吃完拉肚子的。这属于食品安全问题咯~
你想想，在后续的工作中，员工心里会怎么想？
公司也太抠了吧，这么抠的公司能让我在这家公司有一个好的发展么~
当然出现这样的情况原因有两个
第一：公司活动费用预算低到离谱
第二：团建拓展公司没有严格的筛选场地供应商
（PS：我们公司的场地供应商是必须先踩点，然后经过严格的筛选才能进入场地供应商库，而且还要根据各项评判标准筛出优质的推荐场地，这样才能保证活动很好的执行）
团建时拍领导马屁
观点：仁者见仁智者见智
这个看个人吧，每一个行业，每一家公司都不一样，每个人都有自己的想法~
以上几点差不多是团建过后离职的部分原因吧~
所以选择一家优质的团建公司，策划不错的团建活动，是每一场团建活动必要的前提！