酒店行业真的要变天了？四川一个辣妹子，不花一分钱，只靠一张PPT，一张嘴，就将成都的一片废墟，变成一座估值万的顶级五星级客栈！让无数客户追着给她送钱，帮她开店！
就靠着这一招，她还分别在峨眉山、泸沽湖、丽江大理，接连开十几家豪华客栈！她就是隐栖堂的创始人邱莎，究竟咋做到的呢？
隐栖堂客栈首先邱莎在平台上发布了客栈的众筹计划，他说：你们来当客栈股东，每份最低5万元起投，你只要出5万，就可以占酒店0.25%的股权，当然了，不是你有钱就可以投很多份，一个人最多限投份10份，总共只招募50个微股东。
这时大家会问了，那我有什么回报呢？
首先当客栈正式开业后，每年会给股东分红，而且分红比例不低于当期净利润的85%，不得不说，这女老板真大气！
因此呢，在开业后，预计你每年分红收益将不低于15%，平均下来，年化回报在25%左右，这也很高啊，如果你把钱存在银行里，一年也就3%的利息。而且啊，如果你是大股东，客栈还给你承诺8%的最低收益保障。
其次，每年给你返投资金额的3%，作为免费度假权益，你可以积攒两年，一起来消费，客栈还可以帮你定制旅游线路，给你会员价；当然了，为了保护股东整体利益，单个股东每年的最高免费消费额，不超过元，同时这部分钱，也仅限客房使用，不包括店内餐饮和旅游线路。
隐栖堂微股东招募计划最后是众筹股东的退出机制：
咱们项目的经营期总共是10年，从该客栈租到土地就开始计算。
第四年至第六年，微股东可要求公司按照原价回购，相当于把你原先投资的5万再退给你。
当然如果在回购期间，你投资回收的金额已达到股份原价的70%，那客栈就不回购了。如果你超过六年期限，客栈也就不回购了，你还可以再接着享受4年的权益，等10年项目权益到期，咱们就两清了。
隐栖堂退出机制就靠着这一套骚操作，短短两天时间，隐栖堂就超额完成目标，众筹到万元。老板自己硬是没花一分钱，就把客栈开起来了！而且她一个店可以这样开，未来几十家，家都可以这样开。
关键是呢，每个酒店都招募了50个既投资、又消费的老板型客户。参与了的客户，他们每年或者每两年都会来旅游，那他们肯定不是自己一个人来，在这里住宿虽然不收费，但是餐饮，定制旅游项目，不都是客栈的额外收入吗？
而且你想啊，一般能投资5万的，也都是高净值客户，他们身边的资源不可小觑！老板把客栈的利润和他们绑定在一起，微股东们自然也从心底里希望客栈赚得多，所以他们会玩命的帮你转介绍，甚至公司团体的旅游项目，或者开年会都跟你合作。
所以众筹，绝不仅仅是在筹钱，更是在筹人、筹资源！让你的项目不再只有自己一个人操心，而是靠一群人帮你一起把公司做大。而且这套模式，不管你是大公司还是小公司，各个行业的老板都可以用。
比如我们一个开烧烤店的企业家学员，他也是靠着把客户变成微股东的模式，3年扩张了50家门店，咋做的呢？
每开一家新店，都在老店里招募个微股东，每个微股东出1万块，这就万了，足够开一家店了，那客户凭啥给他投钱呢？
首先我给你一张1万的充值卡，你可以来消费，零风险啊。
其次，烧烤店前3年60%的利润都分给你们，比如这三年总利润万，拿出60%就是万分给个微股东，平均每人能够获得2万4。
还没完，我再给你张50元优惠券，你可以分给你朋友，他们来消费后，我还给你返利消费额的10%，划到你的卡里。
所以烧烤店老板，不仅实现了轻资产低风险快速扩张裂变，而且还不用担心没客流。
烧烤店微股东模式反观我们很多传统企业老板，还依旧在靠自己身边的人、财、资源做公司，结果几十年下来，头发花白，公司还是长不大！所以老板要明白，企业的梦想不能靠你自己一个人实现！就算你浑身是铁，又能打几颗钉子？你一定要公司变成互联时代的裂变增长平台，用社会的力量把公司做大。
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比如：
卖白酒的公司肆拾玖坊，如何用三级众筹，成立7年赚30亿？
卖快餐的华莱士，如何拉员工、顾客、供应商等一切利益相关者入伙，扩张2万家门店？
湖南小伙如何不掏钱，就把亩荒山打造成旅游景区，年赚数千万？
卖茶的老板凭啥创业一年，一天卖出同行要卖40年的茶？
等等
除了众筹模式，还总结了超过30个行业的创新转型方案：用裂变式合伙模式解决人才留不住；用五级产品链和社群模式解决利润薄如刀；用爆品模式解决产品不好卖，用产业平台模式解决重资产运营，用线上线下新零售模式解决渠道在失灵！等等
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